Lexikon

Agiles Arbeiten ist eine iterative, flexible Arbeitsweise, bei der Teams in kurzen Zyklen liefern, regelmäßig reflektieren und sich kontinuierlich anpassen.

Anonymes Feedback ermöglicht es Teammitgliedern, ehrliche Rückmeldungen zu geben, ohne namentlich identifiziert zu werden. Es ist ein wichtiger Hebel für psychologische Sicherheit und offene Teamkommunikation.

Ein Check-in ist ein kurzes Einstiegsformat zu Beginn eines Meetings oder einer Team-Session, das allen Teilnehmenden die Möglichkeit gibt, kurz anzukommen und sich zu zeigen.

Die Culture Box ist die physische Komponente von Hive and Hum: eine Box pro Teammitglied, gefüllt mit Materialien und Impulsen für eine strukturierte Team-Session.

Culture Fit beschreibt, inwieweit eine Person mit den Werten, Verhaltensweisen und der Arbeitsweise eines Teams oder Unternehmens übereinstimmt.

Employee Engagement bezeichnet das Maß, in dem sich Mitarbeitende emotional mit ihrer Arbeit, ihrem Team und ihrem Unternehmen verbunden und verpflichtet fühlen.

Employee Experience beschreibt die Gesamtheit aller Erfahrungen, die Mitarbeitende im Laufe ihrer Zeit in einem Unternehmen machen, von der Bewerbung über den Arbeitsalltag bis zum Austritt.

Feedbackkultur beschreibt, wie selbstverständlich und konstruktiv Rückmeldungen in einem Team oder Unternehmen gegeben und empfangen werden – in beide Richtungen und auf allen Ebenen.

Fehlerkultur beschreibt, wie ein Team oder Unternehmen mit Fehlern, Misserfolgen und Scheitern umgeht – ob als Bedrohung oder als Lernchance.

Der Founder's Price ist ein dauerhafter Sonderpreis für Early Adopter, die Hive and Hum in der frühen Aufbauphase begleiten und dafür langfristig von besonderen Konditionen profitieren.

Der Hive ist die digitale Plattform von Hive and Hum. Sie begleitet Hum-Time-Sessions live, sichert Ergebnisse und liefert HR sowie Teamleiter:innen kontinuierliche Einblicke in die Teamdynamik.

Die Hum-Time ist das Herzstück von Hive and Hum: eine strukturierte, selbstmoderierte Team-Session, die Raum schafft für echte Verbindung, Reflexion und gemeinsame Weiterentwicklung.

Hybrid Work kombiniert Präsenzarbeit im Büro mit Remote-Arbeit und ist für viele Teams heute das vorherrschende Arbeitsmodell.

KI-Insights bezeichnen die KI-gestützten Auswertungen der Hive-Plattform, die aus Teamergebnissen und Pulse Checks Muster erkennen und gezielte Empfehlungen für die Weiterentwicklung des Teams ableiten.

Kommunikationskultur beschreibt die Art und Weise, wie in einem Team oder Unternehmen miteinander gesprochen, zugehört und Informationen ausgetauscht werden.

Konfliktkultur beschreibt, wie ein Team oder eine Organisation mit Meinungsverschiedenheiten, Spannungen und Konflikten umgeht – konstruktiv oder destruktiv.

Kontinuierliche Teamentwicklung beschreibt einen regelmäßigen, geplanten Prozess der Weiterentwicklung eines Teams, im Gegensatz zu einmaligen Workshops oder punktuellen Maßnahmen.

Mitarbeiterbindung bezeichnet alle Maßnahmen, die dazu beitragen, dass Mitarbeitende langfristig im Unternehmen bleiben und sich emotional mit ihrer Arbeit und dem Team identifizieren.

New Work beschreibt ein Konzept modernen Arbeitens, das Selbstbestimmung, Sinnhaftigkeit und flexible Strukturen in den Mittelpunkt stellt – als Antwort auf die veränderten Anforderungen der digitalen Arbeitswelt.

Onboarding bezeichnet den strukturierten Prozess, neue Mitarbeitende fachlich, sozial und kulturell in ein Team und Unternehmen einzuführen.

Die Pilotbox ist das Einstiegsprodukt von Hive and Hum: ein niedrigschwelliges Testpaket, mit dem Teams das Konzept der Hum-Time kennenlernen und erleben können, bevor sie ein vollständiges Programm starten.

Psychologische Sicherheit beschreibt das gemeinsame Vertrauen in einem Team, dass man Ideen, Fragen oder Fehler offen ansprechen kann, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen.

Ein Pulse Check ist eine kurze, regelmäßige Befragung, die den aktuellen Zustand eines Teams misst, ähnlich wie ein Puls, der Aufschluss über die Vitalwerte gibt.

Remote Work bezeichnet eine Arbeitsform, bei der Mitarbeitende ihre Aufgaben ortsunabhängig erledigen – von zu Hause, aus dem Café oder von jedem anderen Ort mit Internetverbindung.

Eine Retrospektive ist ein strukturiertes Team-Meeting, in dem gemeinsam reflektiert wird, was gut lief, was verbessert werden kann und welche konkreten Maßnahmen daraus folgen.

Selbstmoderation bezeichnet die Fähigkeit eines Teams, strukturierte Sessions eigenständig durchzuführen, ohne externe Moderation oder Facilitation.

Servant Leadership ist ein Führungsansatz, bei dem Führungskräfte sich primär als Dienstleister:innen für ihr Team verstehen – ihre Aufgabe ist es, Hindernisse zu beseitigen und Menschen in ihrer Entwicklung zu unterstützen.

Teamentwicklung umfasst alle Maßnahmen, die darauf abzielen, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Leistungsfähigkeit eines Teams systematisch zu verbessern.

Teamkultur beschreibt die gemeinsamen Werte, Verhaltensweisen und Überzeugungen, die das Miteinander in einem Team prägen. Sie entsteht nicht durch Zufall, sondern wird aktiv gestaltet und gelebt.

Team-Werte sind die gemeinsam vereinbarten Grundsätze, die das Verhalten und die Entscheidungen eines Teams leiten – sie sind das Fundament einer bewussten Teamkultur.

Wertekommunikation beschreibt, wie Unternehmen und Teams ihre Werte nach innen und außen sichtbar machen und im Alltag erlebbar gestalten.