Lexikon

Culture Fit beschreibt, inwieweit eine Person mit den Werten, Verhaltensweisen und der Arbeitsweise eines Teams oder Unternehmens übereinstimmt.

Kommunikationskultur beschreibt die Art und Weise, wie in einem Team oder Unternehmen miteinander gesprochen, zugehört und Informationen ausgetauscht werden.

Fehlerkultur beschreibt, wie ein Team oder Unternehmen mit Fehlern, Misserfolgen und Scheitern umgeht – ob als Bedrohung oder als Lernchance.

Eine Retrospektive ist ein strukturiertes Team-Meeting, in dem gemeinsam reflektiert wird, was gut lief, was verbessert werden kann und welche konkreten Maßnahmen daraus folgen.

Servant Leadership ist ein Führungsansatz, bei dem Führungskräfte sich primär als Dienstleister:innen für ihr Team verstehen – ihre Aufgabe ist es, Hindernisse zu beseitigen und Menschen in ihrer Entwicklung zu unterstützen.

Onboarding bezeichnet den strukturierten Prozess, neue Mitarbeitende fachlich, sozial und kulturell in ein Team und Unternehmen einzuführen.

Konfliktkultur beschreibt, wie ein Team oder eine Organisation mit Meinungsverschiedenheiten, Spannungen und Konflikten umgeht – konstruktiv oder destruktiv.

Agiles Arbeiten ist eine iterative, flexible Arbeitsweise, bei der Teams in kurzen Zyklen liefern, regelmäßig reflektieren und sich kontinuierlich anpassen.

Employee Engagement bezeichnet das Maß, in dem sich Mitarbeitende emotional mit ihrer Arbeit, ihrem Team und ihrem Unternehmen verbunden und verpflichtet fühlen.

New Work beschreibt ein Konzept modernen Arbeitens, das Selbstbestimmung, Sinnhaftigkeit und flexible Strukturen in den Mittelpunkt stellt – als Antwort auf die veränderten Anforderungen der digitalen Arbeitswelt.

Teamentwicklung umfasst alle Maßnahmen, die darauf abzielen, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Leistungsfähigkeit eines Teams systematisch zu verbessern.

Team-Werte sind die gemeinsam vereinbarten Grundsätze, die das Verhalten und die Entscheidungen eines Teams leiten – sie sind das Fundament einer bewussten Teamkultur.

Hybrid Work kombiniert Präsenzarbeit im Büro mit Remote-Arbeit und ist für viele Teams heute das vorherrschende Arbeitsmodell.

Remote Work bezeichnet eine Arbeitsform, bei der Mitarbeitende ihre Aufgaben ortsunabhängig erledigen – von zu Hause, aus dem Café oder von jedem anderen Ort mit Internetverbindung.

Feedbackkultur beschreibt, wie selbstverständlich und konstruktiv Rückmeldungen in einem Team oder Unternehmen gegeben und empfangen werden – in beide Richtungen und auf allen Ebenen.

Ein Pulse Check ist eine kurze, regelmäßige Befragung, die den aktuellen Zustand eines Teams misst – ähnlich wie ein Puls, der Aufschluss über die Vitalwerte gibt.

Mitarbeiterbindung (Employee Retention) bezeichnet alle Maßnahmen, die dazu beitragen, dass Mitarbeitende langfristig im Unternehmen bleiben und sich emotional mit ihrer Arbeit und dem Team identifizieren.

HumTime ist das Herzstück von hive and hum: eine strukturierte, selbstmoderierte Team-Session, die quartalsweise stattfindet und Teams hilft, ihre Kultur aktiv zu gestalten.

Psychologische Sicherheit beschreibt das gemeinsame Vertrauen in einem Team, dass man Ideen, Fragen oder Fehler offen ansprechen kann – ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen.

Teamkultur beschreibt die gemeinsamen Werte, Verhaltensweisen und Überzeugungen, die das Miteinander in einem Team prägen. Sie entsteht nicht durch Zufall, sondern wird aktiv gestaltet und gelebt.